虽然手下也没多少兵，但好歹是公鸡头上一块肉——大小是个冠（官）儿。
需要学习如何做管理了。
在向下管理和向上管理中，我觉得最优先需要解决的还是向下管理。
毕竟，顶上的人一直都在，相处模式没有发生太大变化。
但下面的人以前都是一个战壕里的伙伴，忽然我升职了，小伙伴需要向我汇报和审批工作了，多多少少还是有点别扭。
借此文，我想梳理一下对我的“管理意识”有所塑造的几件小事。
这是发生在2014~2015年的一件事，那一年我研究生即将毕业，去面试的第一家公司问了我一个问题，直到现在我还记得很清楚：
之所以印象深刻，是因为接下来的2015年上半年，我就经历了一次人生的大失败。
我自大学就有一个翻译梦，从2013年注册译言网成为翻译志愿者之后，就时常翻译一些类似《大西洋月刊》《纽约时报》上的文章，并且在译言上小有名气。
那时候一位译言古登堡计划的编辑找到我，说希望我能够翻译一本书。
我当然很高兴，应邀做了某本英文书的责编，并且在译言上发布了试译段落，从译文中选择了一名作为我的翻译合伙人（应该是男生）。
那时候大概是2014年上半年，其实应是我研究生阶段最忙碌的时候，但我分了很多心思在翻译上。
那时候我个人翻译水平尚可，但不懂得怎么“管人”。
那时候我们每一周都会在Titanpad上更新翻译进度，然后互相纠错，为了文章里那些专业的航海的英文词汇，那一年的很多周末我都在国家图书馆度过。
可惜的是，我把对自身的严格要求也同样复制到了合伙译者身上。
我对他的译文提出了几乎严苛到重写的纠错建议，而事实上我的理解水平也并不一定正确。
就这样，全书共8篇中长篇小说，我们在翻译完第6篇也就是完成了3/4的时候，他突然不再更新了，一开始我还尽力联络，虽然他一再拖延。
后来到2014年底，我的研究生课业也繁重到无力分心时，也只好作罢。
直到现在。
到现在我也觉得无法给译言古登堡项目组一个交代。
而让我最最难受的还不是这个，而是我的过分苛刻，赶走了我的合伙人。
2014~2015年间发生了很多事情，而这件事情让我一直无法释怀。
它教会我，严于律己可以，勿要苛求于人。
时间又来到了2016年，那时候我研究生刚刚毕业，只有不到一年的工作经验。
公司成立了一个数据分析的项目，外包给第三方公司作开发，我作为内部的项目经理。
我很开心，希望能够借此机会将多年无人沉睡的数据整合起来，进行多维度分析，也免掉客服部门手工出报表的繁琐工作。
那时候我把功能规划得很细致，几乎想手把手地指示第三方公司应该怎么操作。
有一次甚至十分过分地告诉他们：
你们应该把这个字段设置为Null.
这是非常错误的做法，我本身不懂编程，却自以为懂地告诉一个程序员你应该怎么写。
之前网上流传一篇著名的文章：
不要拿你的业余爱好，去PK别人吃饭的本事。
说的就是我。
我追究每一个细节，不希望做出一个没人用的平台，但又因为过分追求细节，系统陷入了小修小补不断的泥淖。
我自己也做得很没有成就感。
有时候我又担心自己太较真了呢？哪些问题是可追究，哪些又是可不追究的呢？
我想起2014年翻译书时在网上招募的一位译者，因为当时我对他的译文错误抠得太细，最终导致合作破局，从那之后其实很多事我都有一直提醒自己不可过分较真。当我觉得别人做得“不够好”的时候，要退一步，想想对方的立意或难处，想想在完整和完美之间如何实现更好的平衡。容许多样化的视角和呈现方式，否则专制会让自己错过很多subtle feelings，错过与更多想法对话的机会。古语有言
：可赏可不赏，赏；可罚可不罚，不罚。
那时候的我，在思考的是完整和完美之间的平衡，思考的是正确做事的流程。
现在，又到了真正“为官”的时候，我还是时常能从自己身上看到那种封建大家长的意识在冒尖儿。
或许这就是我的弱点，而我一直在与之抗争。
学着柔软一点，让专制离自己远一些。
让自己拥有处理繁琐细节的能力，又能够从细节的泥潭里脱身。
我的家人经常说我，你（在工作上）就是喜欢“没事找事“。
我觉得这个回答很好很棒，我们工作，并不仅仅是为稻粮谋，更是作为一场修行去剔除那些妨碍自己变得更好的缺点和弱点。
有事做的人，在做事的过程中，一定会让人看出你的软肋，也一定因为你在做事，而因此拥有铠甲。
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