上周六，007写作群里招募第一个月的值月生。一开始，我企图避开招募信息，告诉自己最近事儿多，「守本分」就好。然而到了截止时间前的两个小时，还是按捺不住内心的冲动，打开电脑开始写值月竞选方案，紧赶慢赶，终于赶在最后三分钟完成了。在经历了方案筛选和「电面」之后，最终落选……

然而，能够勇敢地、主动地去参选——这件事本身，已经足以让我收获很多了。

这次的值月生是22群首次招募，很多基础性的工作需要搭建，比如作业雨的规则、志愿者的任务及分配、群文化的建立……等等。

在入群之前，你有可能阅读过并理解了践行规则，但如果不主动竞选值月生的话，你很可能并不会以督查者的身份，强迫自己一遍又一遍「只字不差地阅读 」，并将践行方案印进脑海。你也可能很难沉下心去阅读其他班优秀值月生的心得。

毕竟，这些都与你无关。做一个普通的参与者太容易了，随大流就好。

因为要写竞选方案，我知道值月生需要负责志愿者招募、点评团组建，还有作业雨和启航仪式的安排。但这些基础规则大多是007社群的先行者们定义的，更多的细节需要值月小组去完善。

作为群里的一员，你可以思考一下：

• 点评团由谁组成？他们和值月小组的职责分工怎样？

• 如果你当选了值月生，你会以怎样的标准选拔志愿者？如果没人竞选志愿者，怎么办？如果太多人竞选，怎么办？

• 哪些权责可以下放给志愿者？四个志愿者的任务该怎么分配？如何让他们感觉到自己做的事情是有意义的？

• 如何让启航仪式更有趣？你可以想到哪些群活动？每日话题在群活动中扮演着什么角色？如何调动大家在群活动中积极性？

我相信很多人都没有思考过这些问题——它们其实大量地涉及到快速学习、标准制定、管理者思维和活动运营，也就是说，一个合格的值月生需要兼备领导力和执行力，需要在树立威信的同时能够利他。

你是否愿意参加值月竞选，以及对细节问题的处理方式，其实非常依赖你此前很多年的社会角色扮演，以及思考方式。一个线上社群的管理者 （值月生 ）与我们小学中学时当过的值日生其实非常相似，最大的区别在于线上社群的人员构成更加复杂，形式更加松散，因而对强有力的群文化建设提出了更大挑战。

主动参加值月竞选，即使落败，也让我更倾向于从主人翁角度，从管理和运营的角度去看待每一项群活动。

比如，在招募志愿者时，石头班长在群里分享了其他群优秀志愿者的心得，让大家看到了志愿者并不是一个默默无闻的奉献者。一个月的志愿者身份，让他们在团队协作、社群运营、领导力等各方面都大有收获。这些分享对于志愿者招募非常有益，避免了「无人竞选」的可能窘境。这种方法是我之前没有想到的，班长的做法让我看到了自己思维的局限，并在无形中反思作为一个管理者自己可能需要精进的部分。

落选后，我断断续续在反思自己在社群管理上的不足。没想到几天后石头班长竟然主动又找到我，对我的参选给予鼓励和肯定。

 开心之余，我想，如果只是平铺直叙的参与者，那么大概很少会有人来主动「勾搭」你吧，那些温暖的鼓励和真心的加油又怎么能听见呢？而我们许多的幸福感，其实正来自于与这个世界产生的强联系，来自于这个世界给我们的反馈和鼓励。

007无疑是我见过的最好的社群，我相信对于很多群友都是。在享受007提供的去中心化、小而美的践行的氛围同时，我们应该跳出被动参与的角色，思考如何才能把它变成一个更好的社群，最终实现社群、群友和自我的共赢。

同时，我们也应该意识到：再好的社群也是社群，有人成为核心，就一定有人被边缘。去中心化的模式并不意味着每个人都有着均等的机会，只能说获取机会的门槛更低了一些。终究，你的进步程度还是取决于对这个社群的主动「卷入」程度。

不然问问自己，你加入的那么多社群，它们活得好好的，可你在里面是不是还活着呢？

有一次，我因为没有主动揽下去客户那里讲标的「巨任」而后悔不已——那是一个全新的方案，一个绝对的锻炼机会。

当我懊恼地向一位朋友倾诉时，他对我说——

呐~我给你讲我的故事

之前我也是一个不够勇敢的人

也许现在其实也是

很多事我也知道明明该那样做

但是没有做

然后就坠入深深的懊悔

比如回学校找手套

甚至是打电话给龙虾饭把红茶换成奶茶

要是原来的自己

就根本不会去做

但是我知道我不想后悔

单是有这种想法

就已经是一个更好的开始了

像你之前说过的我有时候会无动于衷

从现在开始

从下一次开始

慢慢地去变得勇敢

好不好

当你觉得自己应该去做而又无动于衷的时候

尝试着去迈出那一步

仅仅是尝试就好了

他是一个平时里大大咧咧的程序员，没想到还有着那么温暖的一面。

关于主动，关于勇敢，我也想对你说——

下一次当我们觉得自己应该去做而又无动于衷的时候，尝试着去迈出那一步，仅仅是尝试就好了。

你收获的，一定比想像的多。

长按二维码，关注「周磨磨」

一周一磨，拓展认知边界。