大约一年前，事业部老总跟我说了一句话，大意是：

你需要从对事负责变成对人负责。

当时我并不理解，什么是“对人负责”？是要我把做事的经验传授给别人么？还是要给我升职？会加薪吗？

老总的话总是那么扑朔迷离，我不太明白，也没敢多问，但却把这句话记在了心里。

直到做了leader之后，我才觉察到自己开始转变为“对人负责”的思维模式。

今天只讲一个小故事。

作为IT售前，投标是我们日常工作之一。本周二下午有一场投标，按理说周一晚上怎么也得把商务和技术部分的应答文件合稿完成，周二上午只负责打印和封装。

可能因为筹备时间太少，销售同学负责的商务部分直到周二上午还没有完成，而且一大早忽然在群里@我，让我帮忙问一下应答文件里各位实施人员的身份证号，他需要在商务标里提供。

我的第一反应：天呐！现在你才发出来，而且还是缺东西（身份证号）的，我得赶紧挨个找人拿到啊，否则赶不上投标了。

事实上我差一点真这么做了。但转念一想，我制止了自己：

首先，严格来说这是商务同学的过失，没有提前把商务部分需要的材料准备好，临时要东西本来就不好协调。

其次，身份证号是敏感信息，实施人员我大部分都不熟，如果挨个找他们要，对方不一定能即时给到，沟通成本还高。

但这个事情又很紧张，我可以找团队成员（也是这个项目的直属售前）去做吗？当然更不行，这不是让他们为别人的错误买单吗？

所以，你猜我的处理方式是怎样的？

我@了销售，简单说了一句：“你直接在投标群里说就行。”

投标群里虽然不是一线的实施人员，但实施团队各部门的负责人都在，他们也需要再找一线实施人员确认后，才能发出来。你知道销售是在群里说完之后怎么了么