11月复盘：想做的事，会像山泉在地表一样自然地蔓延出来
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要求从
客户交流、项目支持、个人成长、过程资产沉淀、所需支持
几个方面展开，写一封字数不限、体裁不限的邮件。
说到月总结，跟我在6月参加过的一次复盘训练营有大的关系：我从复盘营学到的重要一点就是
对自我随时随地的觉知：很多事情我们下意识地忽略了，但只要停下来，去看它，事情就自然会变得更好。
受到复盘营的影响，我从7月起便在团队内推行每月一次的复盘，这已是第5个月了。我希望借这个机会，每个人都能给自己按下一个暂停键，去觉知自己。
每次收到大家的邮件，我都会认真回复：一方面肯定进步，一方面指出建议——
一来，我不想复盘变成一个仅由成员完成的单向的任务，至少应当有我的参与。二是，自己看+别人看，肯定能看得更清楚。
我相信这是少有的、在正式邮件里能闻出人情味的工作事项了，事实也的确如此，经过几个月的复盘，大家写复盘的积极性很高，甚至在邮件里会主动索要反馈。
如果你也是一个团队长，真诚地建议你在团队里推行复盘，会有意想不到的收获。
11月，感觉自己越来越会分派任务了，也就是学着放手。
别说我摆官样，
做leader最重要的事情其实就是分派任务，哪怕派得不合理，也比不派好。
荀子说：登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。君子生非异也，善假于物也。
从普通员工变成管理者，就是延长了自己的手臂，要学会借别人的能力把事情做成。
而我呢，以前给别人安排活时经常有畏难心理——
这个得给TA解释半天，太费劲了；那个得
调动大家的积极性，我不会啊。
其实，这都是在给自己找借口。如果不能教会别人去做，就只能自己一个人做到无穷无尽；不会调动积极性，就去学啊。
有人说调动积极性就是去social，但其实方式有很多，可以用你最擅长的那一种。
对我来说，团建、吃饭这些都不是我最擅长的，我比较喜欢的方式是一对一聊天、户外运动等等。拿聊天来说，往往不需要聊太久，重要的是用真诚打破隔阂，建立你们
之间的信任
。
今天给大家安排的另外一个活儿，是去看一场业内巨头的行业峰会，找到跟我们最相关的专场，去学习吧。
不愿听安排的人由他去，但知道你安排这件事是为了TA好的人，早晚都会愿意去做。
最近在抖音上看管理类的视频比较多，让我终于感受到抖音真的是可以被“驯化”的——它现在常常会给我推一些管理学、领导力的内容。
其中有一条是哈佛大学在《要领》一书中讲的领导力的10大要领，我听了之后很有感触。这10条分别是：
这里面让我感触最深的一条是“领导力的核心是坚守你自己，并且能使人信服。”，对当下的我来说，
我坚守了对自我觉知、对善意、对积极主动的追求，并且正在一点一点地影响团队成员。
我也情不自禁地回想起自己经历过的历任领导，他们分别在哪些方面做得好，哪些方面做得不好？
而我，当下在哪些方面做得好？做得不好的地方我是否意识到了？我该如何去改变？
我们每个人都有机会走到管理岗位上，关于领导力的这10条，分享给你，相信你从中也能看到自己的影子。
写了这么多，总的感觉是：当我们把自己的状态调整对了，往往事情就对了。
我喜欢发现问题和解决问题，
想解决的问题
之于我，就像山泉自然地在地表蔓延。
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