对人负责，才能掀开职业的天花板
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罗胖在跨年演讲里讲了一个关于“把图书馆搬进教室”的故事。
假设一个场景：一个孩子在图书馆借了一本书，但因为太爱这本书了，导致没有按时归还，如果你是图书管理员，你会怎么做？想必你一定会批评这个孩子，指责他违反校规校纪，给予警告，或罚一定数额的滞纳金。
图书管理员这个职业本身是给爱学习的人的提供阅读保障的，却因为一个爱书而忘记还书的孩子要去惩罚他。是因为你想惩罚他吗？不是的，因为你的职责就是借书登记与按时还书，这个技能过于简单，又因为简单，而没有任何弹性空间。
最终的结果是，你不可避免地被困在系统里，被规则所束缚。
北京一所学校的校长李希贵想要改变图书馆管理员这个职业，他做了一个决定：
这样一来，管理员就不能再被动地处理图书的借与还，他需要操心许许多多其他的问题：
市面上关于某个学科的新书什么时候出版？订多少？什么时候运过来？
因为面对问题的复杂性顿时增加了成百上千倍，所以他的技能也越来越高，最后，他可能直接去创业卖书，甚至自己去开一家出版社……
金融学者香帅说：
2020年的疫情至少把中国的数字化进程加快了6年，而数字化的未来，是一个分化的未来。
有的人会更加困在数字化的系统里，甚至被数字化所替代，而有的人则会因为数字化而变得更强大。
其中的分水岭就在于：你究竟是对人负责，还是对事负责？
作为一个销售，你是更关心销售额，还是更关心客户体验？
作为一个团队负责人，你是更关心团队业绩，还是更关心员工成长？
作为一个时事记者，你是更关心流量，还是更关心为社会大众提供一个公共的言论空间？
事情的复杂度总是有限的，事背后的人才是最复杂的。所以当人工智能时代来临，我们最常提到的一个话题就是：
哪些职业最不可能/最可能被人工取代？
你可以去随便翻一翻这个话题下的排名，不容易被取代的那些职业里，无一不是与人密切关联的。
当与人产生关联时，系统的复杂度得以成千上万倍地生长，处于系统中的我们的神经的突触才有机会被锻炼得四通八达，思维和技能因此得以快速成长，职业的天花板得以打开。
罗胖说，对人负责还是对事负责，这个问题2020年在他的脑子里嗡嗡响了一年，他甚至觉得一切的成功与失败都可以用这个问题来解释。
我昨天在社交网络上看到一篇文章《29岁的女生有多少存款才敢生孩子？》，这个名字迅速击中了我，因为我就是一名北漂的还没有生孩子的29岁职场女性。
但我并没有点开内容。对于一个职场女性来说，除了存款之外还有非常多的不确定性：
尤其对于还抱着一份事业心的女性来说，影响生育决策的又岂是只有存款多少呢？
脱不花说，生育成本对女性来说是非常巨大的成本。她本身是一个成功的职场女性，也是有孩子的过来人，她这么说，生育这件事本身对职场女性的影响一定非比寻常。
职场女性究竟做什么才能让自己变得更加有价值？我想，答案也许就在今天的标题里：
在职场上，我是一名小小的基层主管，管理着一个不到十人的团队。平时，除了保证每名团队成员保质保量完成任务，我更大的责任感来源于如何让他们有更高的职业度？如何让他们发挥优势、弥补短板？如何让他们做的事情更多地被系统看到？……
我希望最终可以达到这样的目的：让在我团队里的这段日子，成为他未来十几年或二十几年里改变的开始。
我想，也许我是一个比关于事更关注人的基层管理者，当然，也需要时刻提醒自己，对人负责不代表事不重要，专业路线是一直要秉持的。
如果你是基层员工，你也完全可以在做事之余更关注于人。例如，当下正在做的事情，我是否可以沉淀下来材料和经验在以后复用？领导这样要求是出于哪方面考虑？我是否有更好的方案解决他的顾虑？
如果你是更高的领导层，你就更应该从对事负责变成对人负责。作为领导，你要从自己干业务拿结果，变成如何通过团队去拿结果。所以，去帮助、去辅助，远远胜过亲自上阵。
每一个职场人，请你从现在开始认真思考：你的工作是在对人负责，还是对事负责？
如果你的答案是前者，恭喜你，你的职业天花板会很高，如果是后者，那么你一定要去搜索我在文首提到的图书錧的故事，希望对你有所触动。
祝愿看到此文的每一个你，都能成功掀开职业的天花板！
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