“君有疾在腠里”

发现问题才能解决问题

这四个月来，结合对其他班情况的了解，以及我自己做小组长的经历，我觉得22班目前存在着以下几个问题：

1. 【缺少班级特色。】22班目前没有向其他班做过分享。可能是因为4个月来没有形成班内的灵魂人物或IP，没有可以向其他班分享的“好料”。

2. 【缺少线下聚会。】可能是因为4个月来没有形成足够强的班级凝聚力，或者是007在组员心里不够重要。往深一步想，为什么007行动在组员心里不够重要，可能007都是追求成长的人，而我们的社群没有给大家带来足够高的成长率。那么怎么提高成长率才是需要思考的问题。

3. 【没有形成头部现象。】虽然暂时没有群IP人物，但一些战友很认真、而且目前已展示出一定潜力，另外有一些同学时而有妙文但波动比较大。对于前者，需要给他们“出头”的机会，例如邀请他们在班内分享，形成成就感；对后者，可以在班内开展“主题打靶”活动，针对性地帮助组员进步（看有没有人愿意主动当靶子啦）

4. 【形式上较为按部就班。】也许有人觉得班长或组长就像一只“闹钟”，社群平稳运营后“闹钟”的作用就十分有限了。这种按部就班会让一些人失去对007的期待，甚至觉得007前期大张旗鼓造势，然而终究还是会偃旗息鼓。我们要打破这种按部就班，提高群活跃度。

5. 【缺少经验的总结传承。】来自值月团队的经验、一些很棒的班级活动应当进行搜集整理，一届接一届地持续传承。当然，我们也应该思考一下哪些活动是有成长力性的，以及活动开展的形式、频率等。比如曾经22班的“每日一问”进行得如火如荼，后来没有持续进行，有点可惜。但从另一个角度看，“每日一问”要求大家每天都要投入一定时间，未必是个成长性好的活动，最后夭折了，也可能是必然。

“践而不思则罔”

持续思考，以小而美的迭代持续精进

为了11月工作的顺利开展，我准备了4个关键词——规则、IP、仪式感、效率。具体如下：

1. 规则——强化规则与流程

1）成立值月小组，值月团队内部加强对规则的培训，必须做到对规则的100%了解。值月小组需要充分了解不出局系统的功能，不要为了规则而重复发明轮子。

2）值月团队的工作内容及流程需要有详细指导文档，此文档将作为22班文档资产。

3）作业雨的提交、点评等统计需要有统一的模板，形成章法，便于管理。从长远来看，统一模板还可以拿来做数据分析（eg：准时提交率变化曲线、投票率变动曲线、年度最佳作者等）。

2. IP——促进班级IP形成

1）每周评选最佳文章，择固定时间在班内分享写作心得。

2）本月结束后，选出最有特色(主题明确）的作者，邀请其他组参与进来分享。

3）每周/ 每月统计拿到微信原创认证的同学，在班内点名表扬，邀请他们分享心得。

4）金句搜集。互评文章时，建议点出对方的“金句”，值月小组会进行整理，并提交至不出局。这也是一种班级IP。

5）对于时而有妙文但“方差”较大的战友，在班内进行“主题打靶”活动，邀请战友们对自己文章中现存的问题进行拍砖，激励自己进步。

3. 仪式感——增强班级凝聚力。

1）鼓励分区域的007聚会，鼓励发照片、鼓励发线下交流心得。

2）鼓励小组长有自己的语言特色，鼓励措词上更加生动活泼，在组内充当“鼓励师”而非“管家”形象。

3）对每周最佳文章，在群/组内隆重表扬，加强成就感。

4.效率——缩短作业雨流程。

目前提交、点评、投票分别需要耗费一天时间，一周七天花在007社群的时间就有3天，周期略长。

建议大家能够在提交作业时即刻完成点评，化“提交-点评”为一个环节，减少注意力切换成本，从感受上也减少一个操作环节。

其他提升效率的小建议，也会陆续进行头脑风暴。

组长宣言

PMO是我们的，阵营是你的

组长计划：

华中组组长王福鑫：

我会在华中组内提前做好提醒工作、统计各位战友的作业雨情况，尽我所能为战友们服务。

华西组组长萧秀平：

我会在华西组内提前做好提醒工作、统计各位战友的作业雨情况，同时每天会在群里有一个早起问早安的服务，有要早起的战友可以一起加入。我会尽我所能为战友们服务。

华东组组长周倜：

很荣幸能够与华东组的小伙伴更深地连接。我会在组内做好提醒、统计工作，争做组内的“鼓励师”，一起加油。

华南组组长刘丽芳：

我会尽我所能例行小组长的职责，与大家一起继续努力，加油！

华北组组长马莹：

很开心有机会担任华北组的工作，我会尽到身为小组组长应尽的责任及时提醒组内战友将作业提交到不出局，统计提交情况以及点评状况，配合好值月生的工作，期待未来一个月，践行成长！

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